Madrid, 11 de marzo | El crecimiento del cloud y de las arquitecturas híbridas está cambiando la forma en que las organizaciones gestionan su inversión tecnológica. En este contexto, la disciplina FinOps está ganando protagonismo como un modelo que permite mejorar la eficiencia del gasto en infraestructura digital y alinear la tecnología con los objetivos de negocio.
Según diversos analistas del sector, el crecimiento de los modelos cloud ha incrementado la complejidad de la gestión de costes tecnológicos, especialmente en organizaciones con múltiples proveedores, arquitecturas distribuidas y equipos de desarrollo independientes. Esto ha impulsado la adopción de prácticas FinOps, que permiten integrar la gestión financiera dentro de las decisiones tecnológicas.
Un reto creciente: controlar el gasto tecnológico sin frenar la innovación
El reto no es menor. Según datos de IDC, las empresas españolas destinan hasta el 80% su presupuesto de TI al mantenimiento de sistemas existentes, lo que limita la capacidad de inversión en iniciativas de innovación y modernización tecnológica.
A este escenario se suma el crecimiento del gasto en cloud. Estudios recientes de la FinOps Foundation estiman que entre el 20% y el 30% del gasto en la nube puede estar infrautilizado o mal dimensionado si no existen mecanismos de control y optimización adecuados.
Para muchas organizaciones, el problema no es tanto la inversión en tecnología como la falta de visibilidad sobre cómo se consume esa inversión.
FinOps: una disciplina que conecta tecnología, negocio y finanzas
FinOps surge precisamente para responder a este desafío. Se trata de un modelo operativo que busca alinear a los equipos de ingeniería, operaciones, negocio y finanzas para tomar decisiones basadas en datos sobre el uso y el coste de la infraestructura tecnológica.
En la práctica, FinOps introduce mecanismos de monitorización, análisis y optimización continua que permiten mejorar la visibilidad del gasto en infraestructura digital, asignar costes a unidades de negocio o proyectos concretos, detectar recursos infrautilizados o sobredimensionados y optimizar el consumo en entornos cloud y multicloud.
Este enfoque permite a las organizaciones transformar la gestión del gasto tecnológico en una palanca estratégica de eficiencia y competitividad.
Del control del gasto a la generación de valor
Más allá de la optimización de costes, FinOps también permite mejorar la agilidad del negocio. Al disponer de una visión clara del consumo tecnológico, las organizaciones pueden escalar servicios con mayor rapidez y adaptar su infraestructura a las necesidades reales de cada proyecto.
“FinOps permite cambiar la conversación dentro de las organizaciones. Ya no se trata solo de cuánto se gasta en tecnología, sino de qué valor genera cada decisión tecnológica para el negocio”, señalan desde SOAINT.
Según la compañía, la adopción de este modelo también contribuye a fomentar una cultura de responsabilidad compartida, donde los equipos técnicos y financieros trabajan con métricas comunes para optimizar el uso de los recursos digitales.
Un cambio cultural en la gestión de la infraestructura digital
Desde SOAINT destacan que FinOps no es únicamente una práctica tecnológica, sino un cambio en la forma en que las organizaciones gestionan su infraestructura digital.
“El verdadero impacto de FinOps no está solo en el ahorro potencial, sino en la capacidad de las organizaciones para tomar decisiones informadas sobre su inversión tecnológica y alinear esa inversión con los objetivos del negocio”, explican desde la compañía.
En un entorno marcado por la presión para innovar, optimizar costes y acelerar la transformación digital, FinOps se perfila como una de las disciplinas clave para construir modelos tecnológicos más sostenibles, transparentes y orientados a valor.
Sobre SOAINT
En SOAINT llevan más de 18 años impulsando la transformación digital de empresas en todo el mundo. Más que una empresa de TI y consultoría, son el aliado estratégico que convierte los desafíos tecnológicos en oportunidades de crecimiento.
Están presentes en 9 países (Perú, Chile, México, Colombia, Panamá, Ecuador, República Dominicana, Venezuela y España) y cuentan con más de 800 colaboradores, para combinar conocimiento global con soporte local y ofrecer soluciones innovadoras, personalizadas y escalables. Su portafolio de servicios incluye: Data & Inteligencia Artificial, Arquitectura Empresarial, Hiperautomatización, Modernización de Aplicaciones e Interoperabilidad.
Con el propósito de “Acercar el futuro al presente a través de las personas y la tecnología”, nos unimos a nuestros clientes ofreciendo una combinación de orden, seguridad y rigor junto a innovación y creatividad, desafiando el estatus quo.
Además, en SOAINT apuestan por la calidad y cuentan con certificaciones como ISO 9001, ISO 14001 e ISO/IEC 27001. Hoy, SOAINT es una sola fuerza, un solo equipo, un solo SOAINT, listo para liderar la próxima era de la transformación digital.
